در 30 ژانویه 2018، مراسم امضای همکاری استراتژیک جهانی بین WandeKai و WATTS برگزار شد.
Watts رهبر جهانی راه حل های آب با کیفیت برای محیط های مسکونی، صنعتی، شهری و تجاری است.WandeKai بیش از 10 سال است که یک رابطه همکاری قوی با Watts با محصولات با کیفیت بالا و خدمات خوب ایجاد کرده است. همکاری ما شامل: شیر تامین یک چهارم چرخش.شیرهای تامین چند چرخشی ;F1960 & F1807اتصالات برنجی ;شیر توپی برنجی و غیره
تنها زمانی که همکاری می تواند توسعه یابد، همکاری می تواند برد-برد باشد و همکاری می تواند بهبود یابد.
همکاری استراتژیک بر اساس ملاحظات برد-برد بلند مدت، بر اساس منافع مشترک، برای دستیابی به همکاری عمیق است. ابتدا، چگونگی ایجاد منافع مشترک کوتاه مدت و بلند مدت را در نظر بگیرید.به اصطلاح استراتژی این است که از کل گام برداریم، منافع یکدیگر را در نظر بگیریم و منافع کلی را به حداکثر برسانیم.
1- چگونه مدیریت استراتژیک سازمانی را عمیقاً درک کنیم
استراتژی - تصمیم گیری کلی در یک دوره زمانی نسبتاً طولانی
این استراتژی دارای ویژگی های هدایت کننده، کلی، بلندمدت، رقابتی، سیستماتیک و مخاطره آمیز است
2. بررسی الگوهای ذهنی مدیران
مدل های ذهنی مدیران بر انواع مختلفی از تصمیمات استراتژیک که عملکرد شرکت را تعیین می کنند، تأثیر می گذارد
فکر - عمل - عادت - منش - سرنوشت
3. مزیت رقابتی و رقابت اصلی
مزیت رقابتی مجموعه‌ای از عوامل یا شایستگی‌هایی است که شرکت را قادر می‌سازد تا به طور مداوم از رقبای خود پیشی بگیرد.
رقابت اصلی ارزشمند، کمیاب، غیرقابل جایگزینی است و تقلید آن دشوار است
4. چگونگی برنامه ریزی استراتژیک در شرایط فعلی
در مواجهه با محیط اقتصادی متغیر، از ابزارهای تحلیلی متنوعی برای حل مشکلات برنامه ریزی استراتژیک بنگاه ها استفاده می کنیم.
5.انتخاب استراتژی رقابتی شرکتها در مرحله کنونی
از موارد استراتژیک موفق و شکست خورده شرکت های چینی و خارجی بیاموزید، اهمیت استراتژیک را تعریف کنید و حالت مدیریت استراتژیک مناسب برای توسعه شرکت ها را انتخاب کنید.