مراسم امضای توافق نامه همکاری استراتژیک جهانی

04
در تاریخ 30 ژانویه 2018 ، مراسم امضای همکاری استراتژیک جهانی بین WandeKai و WATTS برگزار شد.
واتس یک رهبر جهانی در زمینه راه حل های آب با کیفیت برای تنظیمات مسکونی ، صنعتی ، شهری و تجاری است. WandeKai بیش از 10 سال با محصولات با کیفیت بالا و خدمات خوب یک رابطه همکاری قوی با وات ایجاد کرده است. همکاری ما شامل: شیرهای چند منظوره؛ F1960 و F1807اتصالات برنجی ؛ شیر توپی برنجی و غیره
فقط در صورت توسعه همکاری می توان برنده بود و همکاری را بهبود بخشید.
همکاری استراتژیک برای دستیابی به همکاری عمیق مبتنی بر ملاحظات برد بلند مدت ، بر اساس منافع مشترک است. اول ، نحوه ایجاد منافع مشترک کوتاه مدت و بلند مدت را در نظر بگیرید. استراتژی به اصطلاح این است که از کلیت استفاده کنید ، منافع یکدیگر را در نظر بگیرید و منافع کلی را به حداکثر برسانید.
1. چگونه می توان مدیریت استراتژیک شرکت را عمیقا درک کرد
استراتژی - تصمیم گیری کلی در مدت زمان نسبتاً طولانی
این استراتژی دارای ویژگی های هدایت کننده ، کلی ، بلند مدت ، رقابتی ، سیستماتیک و پرخطر است
2. مطالعه در مورد مدلهای ذهنی مدیران
مدل های ذهنی مدیران بر انواع مختلف تصمیمات استراتژیک تأثیر می گذارد که عملکرد شرکت را تعیین می کند
اندیشه - کنش - عادت - شخصیت - سرنوشت
3. مزیت رقابتی و رقابت اصلی
مزیت رقابتی مجموعه ای از عوامل یا صلاحیت هاست که یک شرکت را قادر می سازد به طور مداوم از رقبای خود بهتر عمل کند
رقابت اصلی ارزشمند ، کمیاب ، غیر قابل تعویض و تقلید از آن دشوار است
4. چگونه می توان برنامه ریزی استراتژیک را در شرایط فعلی انجام داد
در مواجهه با تغییر فضای اقتصادی ، ما از انواع ابزارهای تحلیلی برای حل مشکلات برنامه ریزی استراتژیک بنگاه ها استفاده می کنیم
5. انتخاب استراتژی رقابتی شرکت ها در مرحله حاضر
از موارد موفق و شکست خورده استراتژیک شرکت های چینی و خارجی بیاموزید ، اهمیت استراتژیک را تعریف کنید و حالت مدیریت استراتژیک مناسب برای توسعه شرکت ها را انتخاب کنید.


زمان ارسال: 18-20 سپتامبر